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组织运营
  • 组织管理的十条经典原则
     2012/12/23 12:21:02  点击:32  评论:0

    组织管理的十条经典原则

    一、除非特殊状况,交待事项只对下一级的直接部属,而绝不跨级指挥。否则今后受害受累的一定是你自己。二、除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则绝不指挥其它平行单位的... 阅读全文>>
  • 走出绩效管理的误区
     2012/12/23 12:20:12  点击:37  评论:0

    走出绩效管理的误区

    随着人在企业中的地位的不断上升,人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础,也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域,却存在着不少的误区。... 阅读全文>>
  • 企业经营的两件大事
     2012/12/23 12:19:33  点击:31  评论:0

    企业经营的两件大事

    ——节选《绩效无忧:一步一步做绩效》管理者在企业众多的经营活动过程中一般都需要做出较多的重要决策,比如研究开发的决策、生产制造的决策、国内营销与海外营销的决策、投资决策、人力资源决策等等。其中,以... 阅读全文>>
    标签:企业 经营 两件 大事 
  • 公司如何避免成功的诅咒?
     2012/12/23 12:18:04  点击:30  评论:0

    公司如何避免成功的诅咒?

    “我从哈佛商学院毕业后去了BCG,路易斯·郭士纳(LouisGerstner)当时在麦肯锡,他问我是否想到麦肯锡,我‘拒绝了’;几年后,他从美国运通发出邀请,我说NO;80年代,他是RJR纳贝斯克的CEO,我在卡夫,再一... 阅读全文>>
  • 浙商做企业为何如此成功?
     2012/12/23 12:16:45  点击:34  评论:0

    浙商做企业为何如此成功?

    中国能够成为全球经济最迅猛的国家之一,与各地和商人的努力分不开。其中,浙商起到了举足轻重的作用。在浙江温州一带,有一个很奇特的现象:一方面,浙江人的创业冲动非常强,大家都想当老板,要做自己的东西;另一方面,他们又非常甘于做相互的配角... 阅读全文>>
  • 招商银行马蔚华:让制度服务
     2012/12/23 12:12:53  点击:33  评论:0

    招商银行马蔚华:让制度服务

      4月中旬,一向被资本市场捧为“绩优生”的招商银行交出了一份堪称“史上最差”的“成绩单”:其2009年年报数据显示,不仅其关键经营数据首度出现负增长,且净利下挫12.9%。随着其连续5年净利润增长均逾五成的高增长戛然而止,外界已开始对招商银行产生这样的疑惑,这家“在中国土壤上靠... 阅读全文>>
    标签:招商 银行 制度 服务 
  • 企业经营最终是人的经营
     2012/12/23 12:12:22  点击:47  评论:0

    企业经营最终是人的经营

    一个企业核心价值观是其战略的的生命,它决定着企业能存活多久,它并不应该像某些企业写在墙上的口号,而是企业经营战略的抉择和先后重次的基点。新发掘或注入新的元素,并... 阅读全文>>
  • 组织最缺的是骨干
     2012/12/23 12:11:40  点击:30  评论:0

    组织最缺的是骨干

    在一个组织里面,最关键也是最需要的是骨干,而往往最奇缺的也是骨干。一个好的组织的强项在于培养与留住骨干,而如果既不能培养骨干又不能留住目前的骨干,组织的生命就岌岌可危了。我看到有外电报... 阅读全文>>
    标签:组织 最缺 的是 骨干 
  • 从“经营”到“精营”
     2012/12/23 12:11:01  点击:32  评论:0

    从“经营”到“精营”

    提供客户价值、给予股东利润、与竞争者间形成差异、促进社会和谐、让员工得到生存、让经理人得到发展,实现运营模式的创新才是最大的“赢”。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题... 阅读全文>>
    标签:经营 
  • 多种经营的怪圈
     2012/12/23 12:08:27  点击:32  评论:0

    多种经营的怪圈

    多种经营是许多中国企业采用的经营战略,也是许多企业家常爱说的一句话。这个词儿出自何处无从考证,但最先恐怕不是用来形容企业的。窃以为,多种经营对企业而言实在是弊多利少。现代企... 阅读全文>>
    标签:多种 经营 怪圈 

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