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领导管理
  • 管理者如何做到知人善用
     2012/11/19 21:04:31  点击:42  评论:0

    管理者如何做到知人善用

    知人善用,这个词几乎被很多管理者和标榜管理的人视为座右铭,或者认为是自己成功的点睛之笔。人们一般都这样认为知道别人的特点,用在合适位置。也就是这些年来人们常常说的,让合适的人做合适的事。合适的事交给合适的人来做。后来进而发展成了:正... 阅读全文>>
  • 管理关键的三分钟
     2012/11/19 21:03:13  点击:40  评论:0

    管理关键的三分钟

    该怎么跟员工订目标、打考核、说想法或聊感觉,一直是担任主管的最爱与最痛,特别是近年来,职场新鲜人(有人统称为80后或戏称为草莓族)在职场上的比例越来越高,对担任管理工作的主管,也形成一股新的挑战。即使多年担任主管的人,也总是处在“人... 阅读全文>>
  • 马云:员工价值观衰败是我最大的忧虑
     2012/11/19 21:02:04  点击:35  评论:0

    马云:员工价值观衰败是我最大的忧虑

    阿里巴巴目前面对的最大障碍是:企业的价值观处在衰败边缘,员工在更多地考虑自己,而不是消费者的利益得失。2011年2月21日,阿里巴巴B2B公司宣布:公司CEO卫哲、COO李... 阅读全文>>
  • 经营者,先学如何正确地做人
     2012/11/19 20:58:36  点击:124  评论:0

    经营者,先学如何正确地做人

      稻盛和夫把“作为人何为正确”的“简单”思考带入到纷繁复杂的经营实践之中,并用这种简单感染了身边的管理者和员工。在稻盛和夫看来,公司最重要的财产其实是员工的心。能够点燃大家的热情,也就找到了复兴之路。  “稻盛和夫首先是一个哲学家、思想家。他成功的经营实践都可以看做... 阅读全文>>
  • 马蔚华:创新就是比别人多想三五年
     2012/11/19 20:56:11  点击:123  评论:0

    马蔚华:创新就是比别人多想三五年

    “现在要实现创新,就是要比别人早想三五年。”被业内看做是银行业创新推手的马蔚华如此说道。有人说金融是最复杂的游戏,驾驭游戏的人不仅需要具备深厚的阅历... 阅读全文>>
  • 华为总裁任正非的“客观性智慧”
     2012/11/19 20:53:48  点击:80  评论:0

    华为总裁任正非的“客观性智慧”

      自我批评是任正非的独门绝技,是他自己“客观性智慧”的体现,即使对待自己也是客观的。如果对自己都不能客观,又怎能保证对其他事物客观呢?这是客观性智慧的一个核心支点。  任正非,每次都自自然然、顺水推舟、平平淡淡地给出那些让人愕然、... 阅读全文>>
  • 施振荣:中国式管理蕴涵王道精神
     2012/11/19 20:51:26  点击:257  评论:0

    施振荣:中国式管理蕴涵王道精神

    访宏碁集团创始人、智融集团董事长施振荣宏碁正面临着新一轮变化。4月,全球CEO兼总裁意大利人兰奇辞职,新CEO翁建仁走马上任。虽已远离管理中心,但施振荣仍旧是宏碁乃至华人企业的精神支柱,未到完美谢幕之时。外界看来宏大剧烈的人事调整并未影响这位“IT教父”、... 阅读全文>>
  • 任正非:企业发展就是要发展一批狼
     2012/11/19 20:49:07  点击:74  评论:0

    任正非:企业发展就是要发展一批狼

    【中国企业家网】(编者按)在很多人眼中,华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家,他也是一个思想家,是一条为了观念而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范,也是后代人学习的榜样。华为之所以成为中国民企的标杆,不仅仅是因为它用了10年时... 阅读全文>>
  • 韦尔奇:企业家要与最糟糕的员工作斗争
     2012/11/19 20:47:35  点击:206  评论:0

    韦尔奇:企业家要与最糟糕的员工作斗争

    杰克·韦尔奇今年已76岁,我们不妨称他一声“老杰克”。9月的中国行,是被誉为“世界第一CEO”的韦尔奇退休后第二次造访中国。此次韦尔奇巡讲的主题是“中国制造”。不过,希望从这位通用电气前CEO身上急寻良方,解决自身企业燃眉之急的企业家或许会失望了。对于“中... 阅读全文>>
  • 王石:放下浮躁 把事情做好
     2012/11/19 20:44:38  点击:23  评论:0

    王石:放下浮躁 把事情做好

    第一,不能浮躁;第二,做不愿意做的事情,从你可能不愿意做的做起,并把它做好,再一步做好,机会一定会对你开放的编者按:据相关文章报道,对于当下的浮躁心态,万科集团... 阅读全文>>

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