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公司运营
  • 如何对员工“分而治之”?
     2012/11/19 18:38:14  点击:39  评论:0

    如何对员工“分而治之”?

     一个企业的员工按两个尺度一般分为四种类型:两个尺度:一是工作态度和工作热情;一是工作能力。四种类型:高热情、低能力;高能力、低热情;低能力、低热情;高能力,高热情。  (1)对高热情、低能力的员工:工作热情很高,态度端正,但是工作能力较低的员工是比较常见... 阅读全文>>
    标签:如何 员工 
  • 为什么要对员工进行培训?
     2012/11/19 18:36:20  点击:35  评论:0

    为什么要对员工进行培训?

    要理解企业人才培训的重要性,我们可以打个比方。  将企业看成是一棵大树,树干是企业的目标,树枝是企业的各个部门,树叶、树冠是企业的从业人员,树根是企业的价值观(涵盖从业人员在企业中的态度、责任、观点、忠诚度、积极进取的精神等等),而... 阅读全文>>
  • 如何选择不同的广告媒体?
     2012/11/19 18:35:47  点击:31  评论:0

    如何选择不同的广告媒体?

      广告媒体选择的方法因企业而异,这里介绍三种比较常用的方法:水平支出法。采用这种方法选择媒体广告,每次广告活动所花媒体费用都差不多。其广告传播信息的特点是只起“提醒、注意”的作用。这类产品广告大都属于人们经常要购买的生活必需品广告,还有一部分产品是偶尔才要购买的(如头痛药、消暑... 阅读全文>>
  • 怎样写出醒目的广告标题?
     2012/11/19 18:35:08  点击:45  评论:0

    怎样写出醒目的广告标题?

     创意往往在标题中表明产品的主要利益时发挥的效力最大。它也可以被作为广告的主题。  ①坚持广告标题的准确性是撰写广告文稿的基本要求。写标题一定要题文相符,如果一时找不到适合的词句作标题,那就应该按鲁迅先生说的:“写不出不要硬写。”  ②揭示广告主题是撰写标... 阅读全文>>
  • 如何制定经营计划?
     2012/11/19 18:34:20  点击:36  评论:0

    如何制定经营计划?

     一份成功的经营计划书应该包括以下条件:  (1)清晰可读,条理分明,排列井然有序;着重重点问题,内容充实,提纲简洁。  (2)长短适中,文字不可太华丽,亦不可太平庸。  (3)计划书里,至少要说明公司未来37年内之营业目标及其有关之经营理念。    (4)计划公司每年生产产品与... 阅读全文>>
    标签:如何 制定 经营 计划 
  • 初创企业该如何分配股权?
     2012/11/19 18:10:05  点击:35  评论:0

    初创企业该如何分配股权?

      1、没有哪一本教课书上能告诉你,你的企业股份要依照什么样的标准来划分,因为这是一个很有个性的问题,要解决这个问题,除了要掌握一定的共性知识外,股份比例的划分关键在于你企业目前的实际情况。  2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等,即股东可以以投入的资金... 阅读全文>>
  • 什么是反“马太效应”?
     2012/11/19 18:08:58  点击:32  评论:0

    什么是反“马太效应”?

     “马太效应”即人际关系中,密者密上加亲,疏者疏而愈远。美国通用电气公司总裁斯通却更主张“人际关系应保持适度的距离”。现实生活中,国与国、人与人之间的关系演变例子也一再证明“适度距离”理论不无道理。  斯通对“适度距离”身体力行,率先示范。密者疏之,疏者密之。斯通自知与公司高层管... 阅读全文>>
    标签:什么是 效应 
  • 怎样进行多元化经营?
     2012/11/19 17:14:48  点击:30  评论:0

    怎样进行多元化经营?

    从目前开展多元化经营的中外企业普遍情况看,多元化经营战略模式依其经营内容的关联性和层次性基本上可以划分为两个类型:    (1)纵向延伸模式。即企业各经营内容要素相互依存、递沿推进、环环相扣、紧密延伸的一种多元化经营模式。其特点是各经营要素彼此关联、相互依赖,而且易于经营管理,是... 阅读全文>>
  • 代理商公司化运营能力提升之思考
     2012/11/19 17:11:25  点击:32  评论:0

    代理商公司化运营能力提升之思考

    一、代理商公司化建设渐成趋势中国零售业的持续高速增长,也造就了代理商群体的整体经营水平的提升。近几年,“代理商公司化建设”、“代理商运营能力提升”等相关词汇频繁出现。1、厂... 阅读全文>>
  • 企业如何应对高成本之危?
     2012/11/19 17:09:17  点击:50  评论:0

    企业如何应对高成本之危?

     从去年11月底开始,由于受西南旱灾影响,白糖价格一路走高,已从3000多元1吨涨到了现在的5000多元1吨。据悉,糖占糖果成本的50%以上,占糕点、饼干、含糖饮料等成本的20%。  眼看着糖价一直高热难退,制糖成本水涨船高,再加上其他诸多环节... 阅读全文>>
    标签:企业 如何 应对 成本 

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