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销售管理

经典干货:一个小公司老板的日常管理

时间:2013/4/14 10:07:14  作者:未知  来源:阿里巴巴商人社区  查看:377  评论:0
内容摘要:一个小公司老板的日常管理,希望能让创业的朋友学到东西1.小公司如何留住骨干:2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不”11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14...
一个小公司老板的日常管理,希望能让创业的朋友学到东西起点创业网 http://www.qdcye.com/
1. 小公司如何留住骨干:起点创业网 http://www.qdcye.com/
2.关于授权起点创业网 http://www.qdcye.com/
3.有的钱不能省起点创业网 http://www.qdcye.com/
5.关于招聘起点创业网 http://www.qdcye.com/
6.老板尽量唱红脸起点创业网 http://www.qdcye.com/
7.公司里的亲戚起点创业网 http://www.qdcye.com/
8.当老板和开车起点创业网 http://www.qdcye.com/
9.按时发工资起点创业网 http://www.qdcye.com/
10.学会说“不”起点创业网 http://www.qdcye.com/
11.不要在公司内部奢望交朋友起点创业网 http://www.qdcye.com/
12.避免当场做决定起点创业网 http://www.qdcye.com/
13.政策的制定起点创业网 http://www.qdcye.com/
14.矬子里拔将军起点创业网 http://www.qdcye.com/
15.有些事情越透明越好起点创业网 http://www.qdcye.com/
16.发劳保用品起点创业网 http://www.qdcye.com/
17.财务制度之签字与凭证起点创业网 http://www.qdcye.com/
18.关于股份制,分红与年终奖起点创业网 http://www.qdcye.com/
19.关于涨工资起点创业网 http://www.qdcye.com/
20.充分运用科技手段进行管理起点创业网 http://www.qdcye.com/
21.从结果管理到过程管理起点创业网 http://www.qdcye.com/
1. 小公司如何留住骨干:起点创业网 http://www.qdcye.com/
  这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。起点创业网 http://www.qdcye.com/
  既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。起点创业网 http://www.qdcye.com/
  首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚,但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。这招还真好使,在近5年里没有一个股东离职,而且公司重点岗位都有股东,省了我不少精力。起点创业网 http://www.qdcye.com/
  为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱,主要是白给的东西别人不珍惜,而且入股的钱又可作为押金,以防股东做出格的事,再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回,不投入哪来的产出啊。起点创业网 http://www.qdcye.com/
2.关于授权起点创业网 http://www.qdcye.com/
  记得公司刚有十几个人的时候,全公司我最忙,经常同时接两三个销售电话,还得安排送货,结账,进货,每天来得最早,走得最晚。一次我弟弟到公司,看了半天,发表感慨说:“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大,一直十几个人,而且公司员工感觉备受压抑,无发展空间。后来终于明白该放权就得放权,哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊,明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来,恨不得立刻自己冲上去,该忍还得忍,要不手下员工如何进步。起点创业网 http://www.qdcye.com/
  小公司发展过程中15人是个坎,50人是个坎,200人又是个坎,管理方法不改进,一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司,很难过15人。一个人能力强,可直接管理七八个人,能力一般,则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队,看看军队的组织结构:一个班十一二个人,除班长外还有一个副班长,三个班一个排,三个排一个连,以此类推。团长管一千多人,可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题,绝对不会骂士兵,他只会骂士兵所在营的营长,营长则再骂连长,一级管理一级,最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马,依然能做到令行禁止。起点创业网 http://www.qdcye.com/
  现在客户找我买东西,我经常说:“哎呀真对不起,价格我不知道,我给您介绍个销售人员,我让他跟您联系吧。”起点创业网 http://www.qdcye.com/
3.有的钱不能省起点创业网 http://www.qdcye.com/
  刚创业时也就一两个人,自己销售,进货,维修,跑银行。当时没有注册资金,借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税,报表一交,专管员看了两眼,开始问问题。问的问题我根本不明白,更别说回答了。专管员一脸不高兴,问:“你懂不懂?”。我陪着笑脸:“不懂,不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好,好,下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象:“怎么又你来了?”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了,只好我来。”。“!” 。第二天我就找了个会计公司,一月300元钱,以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人,我仍然让会计公司做账,公司只有一个出纳,没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错,没少挣钱,可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人,老板一人根本看不过来,整个公司就像个筛子一样,到处都是洞,能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋,门都没有,哪怕提成给员工70%,他还会惦记剩下的30%,傻瓜才不贪污。只有制度健全,让心数不正的人无懈可击,才能管好公司。感谢我现在的会计,工作极为负责。下辈子再办公司,公司只要有4个人,一定是一个老板,一个会计,一个出纳,一个库管,打死再不省那点钱了。  这句话放在90%的公司身上是对的,当然,如果您觉得自己是那剩下的10%,也不妨一试。起点创业网 http://www.qdcye.com/
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标签:经典 干货 一个 公司 老板 
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